第一，必須加快政企分離的步伐。政企不分是國有企業(yè)難與市場經(jīng)濟(jì)相融的原因之一。海爾成功的關(guān)鍵在于自主經(jīng)營。海爾起步時(shí)，由于是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，沒有政府干預(yù)，這使得海爾可以自由地遨游在市場經(jīng)濟(jì)的海洋之中。有了這種自由，它可以忍痛親手砸毀質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，強(qiáng)行向員工灌輸一種經(jīng)營理念和管理手段；可以尋找時(shí)機(jī)運(yùn)作資本經(jīng)營，創(chuàng)造條件將成熟的企業(yè)公開上市；可以決定企業(yè)的兼并重組和多元化經(jīng)營。正是由于這種自由，激發(fā)了海爾巨大的創(chuàng)造力。而許多與政府之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)關(guān)系以及利益分配關(guān)系涇渭不分的國有企業(yè)，一方面被政府制約了活力，另一方面又滋生了對政府的依賴性。海爾的成功與困境中企業(yè)的問題都充分說明：政府不能經(jīng)營企業(yè)，同時(shí)政府也管不好企業(yè)經(jīng)營。由此，各級政府應(yīng)該把轉(zhuǎn)換政府職能、歸還企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)作為改革的當(dāng)務(wù)之急。

　　第二，造就一批具有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光的中國企業(yè)家隊(duì)伍。企業(yè)成功取決于戰(zhàn)略管理。 而正確的戰(zhàn)略確定后，企業(yè)經(jīng)營管理者就是決定的因素，如果沒有企業(yè)經(jīng)營者正確地實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，這個(gè)戰(zhàn)略要么變形，要么流產(chǎn)。在海爾的成長過程中，正是由于張瑞敏具有的品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略的頭腦及所創(chuàng)造的一系列理念和方法，如斜體球體論、賽馬不如相馬、本土化等，才使海爾一步一步地走向成功。如果把海爾比作一艘或者·組艦隊(duì)，那么，張瑞敏就是指揮其到達(dá)光輝彼岸的“船長”。  

　　中國當(dāng)前面臨的任務(wù)是：融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，實(shí)現(xiàn)“三步”走的宏偉戰(zhàn)略等，需要有一批像張瑞敏這樣的可與世界500強(qiáng)相匹敵的中國企業(yè)家，因?yàn)閲�與國的較量說到底是人才的較量。為此，各級政府應(yīng)擔(dān)負(fù)起造就中國企業(yè)家的歷史任務(wù)。首先，為企業(yè)家創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境，提供其匯入世界500強(qiáng)之林的政治保證和政策支持；其次，要從制度上根除企業(yè)家與行政官員的一身二任現(xiàn)象，培育企業(yè)家市場，對經(jīng)營不善的廠長、經(jīng)理，規(guī)定其在一定時(shí)期內(nèi)不予使用；再次，幫助中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完成由創(chuàng)業(yè)人向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。