>> 領導決策類面試題試題概述

　　領導決策類面試題主要考查考生的決策能力。決策是一個非常重要而復雜的過程，保證決策目標的實現必須掌握科學的決策方法。領導決策要借助現代技術手段，采用科學的決策方法，決策任務才能完成，決策目標才能順利實現。

　　考察4能力：

　　(1)創(chuàng)新能力

　　在現代社會中，無論什么工作，具備想象力及創(chuàng)新意識，已經成為最普遍的要求�？忌�在答題時，應盡可能地肯定自己在這方面具有的能力，最好舉出實例來證明自己取得的創(chuàng)新成果，但不能夸大自己的成績以致不能令考官信服，引起考官的反感。

　　(2)知人善用能力

　　怎樣使“平凡的人”也能辦“不平凡的事”，即知人善用是領導者最重要的課題。一個責任感強、育人得法的領導，對下屬、對人才既壓擔子又教方法，既抓工作又抓思想，既嚴格要求又勤于激勵，既創(chuàng)造環(huán)境又促競爭，同時，還要重視人才的互補效應，擇人而任，減少摩擦，降低內耗，通過優(yōu)化組合使整體效能大于個體效能。

　　(3)溝通協調能力

　　領導者的溝通能力表現在能夠根據信息的內容、接收對象的特點、傳遞信息的目的、具體場合和條件而選擇適當的溝通方式，以較強的宣傳鼓動能力、表達能力、說服教育能力、感染能力，將自己的思想、觀點、感情、態(tài)度及掌握的信息，準確、完整地傳遞給接受者。同時，注意提高自己的理解能力，以誠懇信任的態(tài)度，做好一名“好聽眾”，及時獲取下屬真實信息的反饋。

　　(4)信息處理能力

　　作為現代領導者，要有較強的準確接受信息、科學儲存信息、正確處理信息、及時傳遞信息的能力。這種能力直接關系到領導者承上啟下、聯左掛右、請示匯報、布置下達、宣傳動員等工作的工作水平。

　　決策遵循6原則

　　(1)決策要尊重科學

　　領導決策能力的高低取決于創(chuàng)造性利用客觀規(guī)律和發(fā)揮客觀規(guī)律的程度。

　　(2)決策要尊重歷史

　　決策者要善于從歷史中繼承和發(fā)展已有的文明成果，并從中吸取營養(yǎng)，獲得前進的動力，使各項決策具備歷史繼承性。

　　(3)決策要尊重現實

　　就是說，一切要從實際出發(fā)，立足客觀現實進行決策。

　　(4)決策要面向未來

　　決策者要善于預測，預測可以給領導提供科學依據，使他們能夠系統(tǒng)分析影響事物發(fā)展的各種因素，權衡利弊做出最佳選擇，從而保證決策質量。

　　(5)決策要兼顧利益

　　決策者只有兼顧各方利益，才能滿足各方的需要，決策也才能得到響應和執(zhí)行。

　　(6)決策要及時果斷

 

　　解題4順序

　　(1)要民主決策，不要獨斷專行。

　　(2)要科學決策，不要拍腦袋決策。

　　(3)要依法決策，在法律框架內解決問題。

　　(4)要有利決策，要對黨、對國家、對人民有利。

　　>> 決策類面試真題舉例及分析

　　【例1】現有10套三居室、20套兩居室的住房，有100人要求參加分房。作為負責人，你怎樣把房子分得公平、合理?

　　【答題思路】回答這樣的題目，如果拘泥于數字的計算，就會弄巧成拙、費力不討好。比較好的分法是從分房原則等大處著手�？梢詮囊韵聨追矫鎭砘卮穑�

　　(1)首先組織一個權威的分房領導小組，制定分房方案，并交群眾討論通過;如果自己要房，則避嫌不參加分房領導小組;

　　(2)因為房源有限，要調查除新房以外的其他房源，一并參加周轉分配;

　　(3)肯定有人分不到房子，那么給大家承諾，在今后著力解決這些人的房子問題。

　　【例2】單位經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情就有下列幾項：

　　(1)解決辦公室打電話難的問題;

　　(2)裝飾會議室、大廳等，以迎接上級單位委托承辦的大型會議;

　　(3)支付職工的高額醫(yī)療費;

　　(4)五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。

　　很明顯，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如果你是單位的分管領導，將如何使用這筆錢?

　　【答題思路】回答這類面試題，要注意輕重緩急原則，重要的與工作相關的事情要先解決;同時，尋找變通的方案，暫時不能全部解決的先部分解決。可以從這幾方面來回答：

　　(1)辦公室打電話難的問題必須先行解決。

　　(2)余款中單列一部分作為�？睿�支付患病職工必需的一部分醫(yī)療費，其他醫(yī)藥費暫緩報銷。

　　(3)會議室裝修在簡潔大方的基礎上，力求將開支壓縮到最低限度，并且只預付一部分款項，不足部分待資金到位后再付。

　　(4)最后，用預留的一小部分資金給職工辦一點菲薄但實用的福利，甚至只開一個茶話會。

　　(5)整個過程中都要輔之以深入細致的思想政治工作，該辦的事要辦好，群眾的情緒也要理順，以求得絕大多數職工的理解和支持。