公務(wù)員面試組織管理題答題思路
一直以來，組織管理題在公務(wù)員面試的各種題型中出于一種的“尷尬”的位置：重要性不如“綜合分析”，但是每年或多或少都會被考察到。套用一句民間俗話，“食之無味，棄之可惜”。其實(shí)，如果從公務(wù)員日常工作內(nèi)容來看組織管理題的位置，會更合適。試想一下，如果你成為一名公務(wù)員，你每天的日常工作會是什么呢？無非就是開會、調(diào)研，以及接待、考察、培訓(xùn)等基本活動。所以，考察組織管理題，其實(shí)就是提前考察你有沒有具備成為一名公務(wù)人員的基本素質(zhì)和能力。但是很遺憾，從實(shí)際情況來看，考生在這種簡單但又復(fù)雜的題型上得分情況并不理想。究其原因，公務(wù)員面試專家總結(jié)有以下幾點(diǎn)：
第一，考生沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這一點(diǎn)可以說是絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生的共同難題，尤其是那些平常不熱衷于高校社團(tuán)活動的考生，面對這種問題時，更是手足無措。因?yàn)檫@類問題的一個基本要求就是：細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)。沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，細(xì)節(jié)從何談起。
第二，有些考生有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏答題思路，以致于在答題時思路不清、細(xì)節(jié)不明，整個就是一團(tuán)“漿糊”，不得不說這是非常令人遺憾的。
從備考的角度講，要解決這兩個問題，第一步是“有思路”，第二步是“有細(xì)節(jié)”，這就好比一位從來沒有下過廚的人，要想做出一份美味的菜肴，必須先有菜譜，再有食料，而后就是美味的菜肴，否則，只能是一鍋亂燉。那么，如何準(zhǔn)備“菜譜”呢？
一般來說，組織管理題就是日常的做事，組織管理的“菜譜”是日常做事的“菜譜”，也就是說我們可以按照日常做事情的思路來回答組織管理題。
第一，想想做這件事情是為了什么，有沒有必要做。比如，你做飯是為了追求一位女孩子，那這頓飯就很有必要了。一般人做事情的目的性是明確的，尤其是作為一名公務(wù)員，公共資源是有限的，要將有限的資源發(fā)揮出無限的價值，做事情的目的意義必須明確，否則就是“師出無名”。一般來說，扣住題眼就可以看出活動的目的意義了，比如組織一次殘疾人座談會，那么座談會的目的意義就是“重視殘疾人的需求，了解殘疾人的需求，滿足殘疾人的需求”。
第二，想想需要做哪些準(zhǔn)備工作，盡量考慮周到。毛主席說過，“世界上最怕認(rèn)真兩字”。事情詳盡周到的準(zhǔn)備是成功的前提。那么，從哪些角度去做準(zhǔn)備工作呢？按照主體的思路，做一件事必定涉及這樣幾個要素：人、財(cái)、物、地、時。做這件事需要哪些人參與？預(yù)算幾何？有哪些準(zhǔn)備物資？地點(diǎn)在哪里？什么時候開始，活動的時間有多長，什么時候結(jié)束？這些都是一位籌劃者需要考慮的。
第三，想想如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備工作，也就是說如何用人、如何用物、如何用錢，這是幾個主要的方面。如何用人？職能小組法是一個很不錯的方法，比如會議類的組織管理體，由于涉及的人非常多，可以分為接待組、后勤組、安保組，如果有現(xiàn)場直播的需要，可能還需要攝制組。
第四，想想做完事情后有哪些可以總結(jié)提高的地方。“吃一塹，長一智”，大多數(shù)活動即使在事前考慮得非常周到，但是仍然有可能會出現(xiàn)突發(fā)的狀況，或者由于方案執(zhí)行不力而出現(xiàn)的問題，所以這些是非常值得總結(jié)的，以避免以后再出現(xiàn)類似的問題。除了這個方面，還可以將這次活動取得的成績做個小結(jié)，比如征集活動反饋、收集現(xiàn)場素材等內(nèi)容，這些對于活動的組織者也是個激勵。
末了，將組織管理題的思路做個小結(jié)：首先，根據(jù)題眼想一想做這件事情的目的意義在哪里。其次，從人、財(cái)、物、地、時的角度想一想如何考慮得更加周到，再次，從如何用人、如何用物、如何用錢的角度談一談如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備工作，最后，從成績和教訓(xùn)兩個方面看看哪里有需要總結(jié)的地方。
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