1、最近城市改名熱，有成功有失敗，你怎么看?

　　【思路點(diǎn)撥】綜合分析題，最為簡潔的思路是按照“是什么?為什么?怎么辦?”這樣的邏輯去解答。首先要說明改名熱反映了什么問題以及我們對此事的態(tài)度。其次，具體分析城市改名的意義和利弊影響。最后，說明城市改名應(yīng)遵循的原則。

　　【答案要點(diǎn)】

　　近年來流行的城市改名熱，大部分是受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，想要通過改名塑造城市品牌，提高知名度。我認(rèn)為城市改名要本著科學(xué)、謹(jǐn)慎的態(tài)度，衡量利弊，規(guī)范操作，不能盲目跟風(fēng)。

　　從已經(jīng)改名的城市看效果也各有不同。有些城市改名之后，能夠“一改成名”，使該城市聲名遠(yuǎn)播。比如大庸市改為張家界市，是以著名旅游景點(diǎn)作為城市名稱;襄樊改名襄陽，是以歷史上名氣比較大的地名或人名為城市名;思茅市改為普洱市，是以著名的特產(chǎn)、商品命名城市，這些都是比較成功的例子。但是，一些城市改名也飽受爭議，徽州市改為黃山市，黃山山名取代了徽州地名，一座歷史名城給抹掉了，而且游客來到黃山市卻不見黃山，因?yàn)辄S山市市府所在地屯溪，離風(fēng)景名勝黃山竟有70多公里之遙，有一定迷惑性，從實(shí)際效果看，這個改名是適得其反。

　　因此，城市改名不能頭腦發(fā)熱，而是要經(jīng)過科學(xué)的論證后進(jìn)行科學(xué)決策。地名要保持嚴(yán)肅性、延續(xù)性，除非是影響到民族尊嚴(yán)，有損政治文化的名字，其他情況盡量不要改。改名時有三點(diǎn)原則需要遵循：首先，保持地名相對穩(wěn)定，能不改盡量不改;第二，必須更名時，應(yīng)審慎地科學(xué)論證得失;第三，無論更名與否，都不能切斷歷史血脈。

　　2、學(xué)校要組織安全教育活動，讓你組織,你怎么做?

　　【思路點(diǎn)撥】組織管理題，考生只要認(rèn)真學(xué)習(xí)中公教材中有關(guān)組織管理類題型的相關(guān)內(nèi)容，作答此類常規(guī)問題不難，但要想答的精彩卻不太容易。除要掌握組織活動的一般環(huán)節(jié)外，還應(yīng)根據(jù)具體題目突出細(xì)節(jié)，以體現(xiàn)個性化。

　　【答案要點(diǎn)】

　　按照準(zhǔn)備階段、執(zhí)行階段和總結(jié)階段對活動的具體開展作詳細(xì)說明。

　　準(zhǔn)備階段：可廣泛征求同學(xué)老師的意見和建議，并參考以前類似活動的組織，完成活動策劃方案，交由負(fù)責(zé)人審批。

　　方案內(nèi)容包括不限于活動的時間、地點(diǎn)、人數(shù)、采取的主要形式，活動籌備組及分工負(fù)責(zé)安排，確定這次活動需要的物品和器材及資金預(yù)算工作。方案應(yīng)注意學(xué)生人群的特點(diǎn)，在活動的安排上突出安全和有吸引力。

　　執(zhí)行階段：按照計(jì)劃有條不紊地開展，由于是學(xué)生，注意維持活動開展過程中場內(nèi)外的秩序，確保安全。

　　最后，為擴(kuò)大活動的宣傳效果，可通過各種形式例如報(bào)欄、宣傳片等進(jìn)行后續(xù)的宣傳。

　　3.你和小王競爭，小王請客吃飯被舉報(bào)，你被選上了，同事和領(lǐng)導(dǎo)懷疑是你做的，對你態(tài)度冷淡，你怎么辦?

　　【思路點(diǎn)撥】人際關(guān)系題，此類題目的關(guān)鍵是陽光心態(tài)。面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的懷疑時，要擺正心態(tài)，以工作為重，以自己的實(shí)際行動化解與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。

　　【答案要點(diǎn)】

　　第一，要有陽光心態(tài)，要相信領(lǐng)導(dǎo)和同事究研會公正地對待自己。同時認(rèn)真對待工作，以工作為重，適時適式地化解矛盾。

　　第二，選取恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)與小王進(jìn)行溝通，向小王進(jìn)行解釋，說明自己并沒有舉報(bào)的行為，爭取得到小王的信任，日久見人心，我相信會取得小王的信任。

　　第三，與小王一起向領(lǐng)導(dǎo)說明事情經(jīng)過，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

　　第四，工作中主動加強(qiáng)與同事的交流，化解大家的誤解，拉近彼此距離。

　　最后，在新的崗位上努力工作，以自己的實(shí)際行動證明自己的能力，并繼續(xù)營造和諧的工作環(huán)境。

　　4.你和同事合作領(lǐng)導(dǎo)演講稿，集體會議時有人指出有一部分是抄襲的，你發(fā)現(xiàn)是你同事負(fù)責(zé)的部分，你怎么辦?

　　【思路點(diǎn)撥】情景應(yīng)變題，面對這種突發(fā)情況，首先要保證領(lǐng)導(dǎo)的演講能夠順利完成，其次分情況向有質(zhì)疑的人進(jìn)行解釋，促使會議按照既定流程進(jìn)行，最后，要有責(zé)任意識，會后向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤并以此為鑒。

　　【答題要點(diǎn)】

　　雖然被質(zhì)疑的部分是同事所負(fù)責(zé)的，但我作為合作者，有責(zé)任也有義務(wù)保證演講稿的質(zhì)量，因此，面對大家的質(zhì)疑，我也應(yīng)該積極主動的同同事一起解決這個問題。

　　首先，我會和會議主持人進(jìn)行溝通，讓其確保維持會場秩序，保證領(lǐng)導(dǎo)的演講順利進(jìn)行。

　　其次，與同事一起查明質(zhì)疑的原因，如果可能，利用中場休息時間進(jìn)行解釋。假如是質(zhì)疑者理解有誤則向他們進(jìn)行說明，假如此段材料確實(shí)與其他材料相同，則要向他們解釋由于我們的失誤，引用時沒有進(jìn)行注明，并對造成的誤解表示道歉。要注意維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，保證會議按照既定流程正常進(jìn)行。

　　最后，會后主動找到領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)此次錯誤，并以此為鑒，杜絕此類錯誤的產(chǎn)生。