在全市加快提升城市規(guī)劃建設(shè)管理水平的具體實(shí)踐中，善用“講、精、實(shí)、新”這“四字法”，有助于基層干部在紛繁冗亂的事務(wù)性工作中厘清思路，進(jìn)而把工作做實(shí)、做細(xì)、做好。

　　講，既是講政治也是講技巧�；鶎庸ぷ鞯孽r明特征是矛盾復(fù)雜，基層政府的職責(zé)所在是政策落地，基層干部的重要使命是服務(wù)群眾。要將中央精神和市委部署落到實(shí)處，就要時(shí)刻將“看齊意識”寫進(jìn)基層單位旗幟上和基層干部心坎里。具體工作中，按照上級精神落實(shí)好政策的同時(shí)，也需要講一講技巧。處理群眾具體矛盾問題，要做到外圓內(nèi)方、不急不躁、剛?cè)嵯酀?jì)，既要站在群眾角度把政策用好用足來切實(shí)解決問題，又不能違背政治規(guī)矩和規(guī)則底線。如果在工作中不事先做好調(diào)查研究，不跟群眾有深度溝通對話，不講工作的方式方法，處理事務(wù)簡單粗暴，往往還會延伸出新的問題。

　　精，即是精益求精，好中求好。唐人《帝范》中有：“取法于上，僅得為中，取法于中，故為其下。”日�；鶎庸ぷ髦卸嘧鲆稽c(diǎn)兒和少做一點(diǎn)兒的放大效應(yīng)不可估量。每天每件事都多思考一下，日積月累，高下立現(xiàn)�；鶎由鐣�治理，就是要在管理和服務(wù)的頻度、力度和維度上下功夫、做文章，用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為細(xì)化的發(fā)展舉措。基層干部要摒棄和摘掉“差不多先生”的帽子，哪怕再小的惠民政策也要千方百計(jì)“做到極致”，務(wù)求打通“最后一百米”的服務(wù)壁壘，最終實(shí)現(xiàn)執(zhí)政為民的精心謀劃、精細(xì)管理、精準(zhǔn)服務(wù)。

　　實(shí)，既要堅(jiān)持“實(shí)事求是”思想路線，也要培育“真抓實(shí)干”工作作風(fēng)�；鶎痈刹棵鎸γ癖姸鄻有栽V求，絕不能“眉毛胡子一把抓”，要在充分尊重事實(shí)、尊重規(guī)律、尊重民意的基礎(chǔ)上“具體問題具體分析”。此外，基層干部要樹立“只有干在實(shí)處方能走在前列”的意識，就是要帶頭干，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，率先垂范扛起大旗，靠前指揮建功立業(yè)；就是要圍繞中心抓落實(shí)，針對問題抓落實(shí)，細(xì)化方案抓落實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓落實(shí)，強(qiáng)化考核抓落實(shí)，全程監(jiān)控抓落實(shí)，讓老百姓真真切切地提升獲得感。為官一任就要造福一方，日日相繼，久久為功，必能創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史和群眾檢驗(yàn)的工作實(shí)績。

　　所謂“新”，即是創(chuàng)新�；鶎痈刹坎灰�迷信“既有規(guī)定”，要相信群眾智慧。基層事務(wù)性工作多，“伸縮空間”小，“自由裁度”低，看似沒有什么“技術(shù)含量”，很容易讓基層干部像“溫水煮青蛙”一樣消磨心性、喪失斗志。時(shí)代在發(fā)展，新生事物越來越多，基層服務(wù)對象的需求也在不斷地發(fā)展變化。過去看來先進(jìn)的政策規(guī)定在今天可能已經(jīng)不合時(shí)宜。古人尚有“跳出少陵窠臼外，丈夫志氣本沖天”的豪情壯志，今天基層干部更要有“道在日新，藝亦須日新”的決心和勇氣。打破思維定勢，做到“哪怕極微小的創(chuàng)新都傾盡全力”，基層管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展轉(zhuǎn)型就能加快實(shí)現(xiàn)。