2017年湖南公務(wù)員考試時(shí)事新聞：“產(chǎn)科重金求才”，優(yōu)化資源配置才是長(zhǎng)久之道
四維彩超至少需要提前3個(gè)月預(yù)約;產(chǎn)科只有202張床位，但實(shí)際需要300張產(chǎn)床;產(chǎn)科醫(yī)生42人，其中11人懷孕，實(shí)際需要60位產(chǎn)科醫(yī)生才忙得過(guò)來(lái)…廣東東莞市婦幼保健院在全院范圍內(nèi)征集婦產(chǎn)科人員利用自己休假時(shí)間支援產(chǎn)科工作，值班一個(gè)通宵，費(fèi)用從500元至1400元。然而，即便如此，報(bào)名參加的人員并不多。
事關(guān)公眾切身利益的公共政策的調(diào)整，帶來(lái)了“二孩潮”。供求關(guān)系在短期內(nèi)的迅速變化，不可避免會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)性短缺。更何況，“要二胎”的醫(yī)務(wù)人員也不在少數(shù)，進(jìn)一步加劇了“人才荒”。為了破解“十個(gè)瓶子七個(gè)蓋子”，這家醫(yī)院試圖發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，“重賞之下必有勇夫”。然而， “如意算盤(pán)”落空看似偶然，實(shí)則必然。
醫(yī)院“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，并沒(méi)有多少人浮于事的“閑人”。那些醫(yī)術(shù)和醫(yī)德得到公眾信任和認(rèn)同的大醫(yī)院，許多醫(yī)務(wù)人員通常“馬不停蹄”;加班加點(diǎn)早已成為家常便飯，分身乏術(shù)、角色緊張是大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員尷尬的生存生態(tài)。身心疲憊的醫(yī)務(wù)人員好不容易可以休息一下，愿意通宵值班“拼命掙錢(qián)”的，依然是少數(shù)。
作為當(dāng)下醫(yī)院生存生態(tài)的一個(gè)縮影，“產(chǎn)科重金求才”折射了當(dāng)下產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療設(shè)備的巨大缺口。伴隨著公共政策得到越來(lái)越多的價(jià)值認(rèn)同，“二孩潮”將會(huì)愈演愈烈。應(yīng)對(duì)“二孩潮”，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，無(wú)外乎兩條道路，一是增加產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員，二是實(shí)現(xiàn)減少產(chǎn)婦數(shù)量。
產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員作為一種專業(yè)技術(shù)人員，人才培養(yǎng)有一定的周期性;與其他科室相比，產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員的穩(wěn)定性更強(qiáng)、離職率相對(duì)較低。在短期內(nèi)增加產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員，難以夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。與之相比，通過(guò)資源優(yōu)化配置的方式，減少大醫(yī)院的產(chǎn)婦數(shù)量，更具有操作性。
產(chǎn)科事關(guān)“母子平安”、“母女平安”，老百姓往往將信任托付給公立的大醫(yī)院。在安全焦慮的驅(qū)動(dòng)下，不少老百姓寧可“多花錢(qián)”、“多費(fèi)力”，也要將孕婦送到大醫(yī)院。分級(jí)診療的制度善意，在無(wú)形中被老百姓忽略乃至漠視了。倘若一些低等級(jí)的公立醫(yī)院和一些有資質(zhì)的民辦醫(yī)院能夠進(jìn)行分流，這家大醫(yī)院就不會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的困境。
“產(chǎn)科重金求才”猶如一面鏡子，映照出市場(chǎng)需求的新變化。產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員已經(jīng)成為“香餑餑”，并且有越來(lái)越吃香的趨勢(shì);這也呼喚醫(yī)學(xué)院校、家長(zhǎng)和學(xué)生轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念，為產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員注入更多“源頭活水”。此外，在一個(gè)改革和創(chuàng)新的時(shí)代里，那些已有的醫(yī)療資源如何人盡其才、物盡其用，也考驗(yàn)著社會(huì)治理的智慧和水平。只有雙管齊下，產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員短缺的問(wèn)題才會(huì)得到破解。
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