日前，有兩則與人才相關(guān)的消息在社會上引起強(qiáng)烈反響：一是一名教師入職某西部高校，需要找12個(gè)校領(lǐng)導(dǎo)和23個(gè)職能部門處級干部在報(bào)到通知單上簽字，遲遲未能辦妥；二是西部某省人社廳以“蓋章”倒逼相關(guān)部門審批，今年1月該省發(fā)布第一批高層次人才招聘公告后，歷時(shí)5個(gè)月才完成第一個(gè)引進(jìn)博士的“備案”，到7月底還沒有引進(jìn)1名高層次人才，省委日前對省人社廳嚴(yán)肅問責(zé)處理，5名干部受到紀(jì)律處分和組織處理。

 

　　為政之要，莫先于用人。當(dāng)今社會，人才是發(fā)展中最活躍的要素，是決定戰(zhàn)略成敗和國家興衰的最根本的要素，人才強(qiáng)國戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)國家強(qiáng)盛的第一戰(zhàn)略。一段時(shí)間以來，各地引才政策競爭激烈，西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、自然環(huán)境等條件相對落后，然而越是后進(jìn)的地區(qū)對高層次人才的需求越大越迫切，越應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)創(chuàng)造條件吸引更多優(yōu)秀人才、留住更多人才，盡快縮小與中東部地區(qū)的差距。然而從上述兩則例子可以發(fā)現(xiàn)，盡管西部地區(qū)求賢若渴，但長期以來卻難以“解渴”，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中仍存在不少掣肘人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展的因素。

 

　　人才引進(jìn)難，是西部地區(qū)面臨的首要難題。越是難引進(jìn)，就越不應(yīng)該在這一環(huán)節(jié)上再設(shè)限設(shè)卡。如果在東部地區(qū)可以輕易實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”，到了西部地區(qū)卻要為了入職簽35次字、找相關(guān)部門蓋近10個(gè)章，再優(yōu)秀的人才也要被嚇得打“退堂鼓”。這次該省省委對省人社廳在全省進(jìn)行通報(bào)批評，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，就是表明了鮮明的態(tài)度：必須破除人為設(shè)置的“中梗阻”，為引進(jìn)優(yōu)秀人才創(chuàng)造更加便利的條件。

 

　　引得來“鳳凰”是基礎(chǔ)，但引才的各項(xiàng)優(yōu)惠條件應(yīng)具備可持續(xù)性。西部個(gè)別地區(qū)在吸引人才時(shí)，開出格外“誘人”的條件。然而，這樣的“優(yōu)待”是否具備可持續(xù)性，會不會引來本土干部心理上的不平衡，導(dǎo)致外來的人才“水土不服”、難以融入當(dāng)?shù)兀恳虼�，�?dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門在制定相關(guān)政策時(shí)，決不能輕易做出難以持續(xù)的“許諾”，應(yīng)當(dāng)視本地實(shí)際情況，量力而行地開出引才條件，充分調(diào)動本土人才和引進(jìn)人才的積極性，使其互補(bǔ)互持、合作共贏。

 

　　用得好“鳳凰”，盡可能創(chuàng)造各種條件讓人才的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，才能留得住人才。人才既要引得進(jìn)，還要留得下。毋庸置疑，當(dāng)初一些年輕人作出奔赴西部的選擇時(shí)，一定是懷揣滿腔熱血，“到西部去，到基層去，到祖國最需要的地方去”。但是，要想真正長久地吸引住人才，讓人才留下來，最終還得讓英雄有用武之地，創(chuàng)造出能激發(fā)他們出色才智的機(jī)會和條件，為其提供充足的發(fā)展空間和公平的發(fā)展環(huán)境，令其在投身西部大發(fā)展中找到獲得感，實(shí)現(xiàn)人才成長與當(dāng)?shù)匕l(fā)展的雙贏。

 

　　黨的十九大報(bào)告指出，要“鼓勵引導(dǎo)人才向邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)、革命老區(qū)和基層一線流動”。對西部地區(qū)來說，吸引住人才、培養(yǎng)和使用好人才，努力形成“人盡其才、才盡其用”的氛圍，才能為實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標(biāo)、早日實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出新的更大貢獻(xiàn)。