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　　疫情期間，線下餐飲、酒店等服務(wù)行業(yè)受到?jīng)_擊，大量員工無(wú)工可返；而在線生鮮電商生意火爆，撿貨員、打包員、騎手等人手緊缺，由此出現(xiàn)了這種臨時(shí)性的靈活用工模式——“共享員工”。最早招收“共享員工”的是在線零售行業(yè)，之后逐漸推廣至物流、制造業(yè)等行業(yè)。“共享員工”是疫情之下的權(quán)宜之舉，還是未來(lái)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)？

 

　　疫情特殊時(shí)期，網(wǎng)購(gòu)訂單成倍增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶來(lái)了一個(gè)迫切的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，那就是分揀、打包、配送人員的嚴(yán)重缺乏。與此同時(shí)，一些行業(yè)受到?jīng)_擊，大量員工無(wú)工可返。一場(chǎng)各取所需的“跨界合作”由此展開(kāi)，共度時(shí)艱的“共享員工”模式應(yīng)運(yùn)而生。這一新興的用工方式，既降低了線下餐飲、酒店等服務(wù)行業(yè)的人力成本，增強(qiáng)了特殊時(shí)期渡過(guò)難關(guān)的能力，同時(shí)大量吸收“共享員工”的行業(yè)，也不必?fù)?dān)心疫情結(jié)束、回歸常態(tài)后的人員安置與分流問(wèn)題，更重要的是在疫情防控期間提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，跨界合作還可能催生新的業(yè)態(tài)。

 

　　這樣一種新興的用工模式，在未來(lái)能否常態(tài)化？不同人對(duì)此看法不一。筆者認(rèn)為，“共享員工”實(shí)際上是特殊時(shí)期的共度時(shí)艱之舉。在此期間，大家或許可以“不拘小節(jié)”，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)重回正軌，其可能存在的工傷、社保、勞務(wù)糾紛、管理等問(wèn)題，就會(huì)變得突出而迫切。而且，“共享員工”模式存在極強(qiáng)的流動(dòng)性，這與企業(yè)和部分求職者穩(wěn)定性、歸屬感的理念并不相符，未來(lái)也將面臨挑戰(zhàn)。

 

　　前景不明朗，卻并不妨害其出現(xiàn)所帶來(lái)的積極意義，能在疫情防控的非常時(shí)期，為多個(gè)行業(yè)及從業(yè)人員帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)與生機(jī)，就已然證明了“共享員工”模式特殊時(shí)期的特殊價(jià)值和意義。至于疫情結(jié)束后，其能否延續(xù)，不妨交由市場(chǎng)去論證與選擇。