浙江經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢，轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，以中小型企業(yè)為代表的新動(dòng)能不斷發(fā)展壯大。優(yōu)秀中小企業(yè)充當(dāng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)活力;此外，這些企業(yè)是創(chuàng)新的典型代表，掌握著核心技術(shù)，能夠形成示范效應(yīng)。因此，要大力培養(yǎng)“專精特新”的冠軍企業(yè)，壯大企業(yè)力量，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

 

　　培育小微企業(yè)需要專業(yè)化為導(dǎo)向。專業(yè)化是指專注于核心業(yè)務(wù)，將核心業(yè)務(wù)做到極致，追求完美。以專業(yè)化為導(dǎo)向企業(yè)，能夠掌握核心技術(shù)，贏得消費(fèi)者認(rèn)可，形成市場競爭力。隱形冠軍企業(yè)家魯冠球，創(chuàng)業(yè)伊始追求“多點(diǎn)開發(fā)”，先后有了“寧圍農(nóng)機(jī)廠”“寧圍軸承廠”“寧圍鏈條廠”“寧圍失蠟鑄鋼廠”和“寧圍萬向節(jié)廠”等七八塊牌子，但是后來去掉其他業(yè)務(wù)，專注于“萬向節(jié)”的研發(fā)，將產(chǎn)品做到小而精，最終成為了營收超千億，被成為“中國企業(yè)的常青樹”。因此，培育冠軍企業(yè)不能散而多，需要以專業(yè)化為導(dǎo)向。

 

　　培育小微企業(yè)需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。當(dāng)前，我們部分中小企業(yè)，不僅自出創(chuàng)新能不足，技術(shù)力量薄弱，而且面臨產(chǎn)品低端化，同質(zhì)化嚴(yán)重。這些問題折射出企業(yè)缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品和思維理念。創(chuàng)新對(duì)一個(gè)國家、一個(gè)民族來說，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件。從某種意義上來說，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。而如果有創(chuàng)新的思維指引，會(huì)帶來優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，形成核心競爭力，不斷挖掘該領(lǐng)域的內(nèi)容，形成一定的壟斷地位，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

　　培育小微企業(yè)需要政府大力支持。德國作為一個(gè)老牌工業(yè)制造國，在世界經(jīng)濟(jì)中所擁有的重要地位離不開本國中小企業(yè)的貢獻(xiàn)，德國中小企業(yè)之所以能夠取得如此成就，得益于政府的幫助和扶持。1988年，德國成立了“聯(lián)邦高科技和創(chuàng)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)”，專門負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)工作，為中小企業(yè)提供服務(wù)以孵化高科技中小企業(yè)為核心，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化;2006年，德國聯(lián)邦政府制定了《國家高技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》，為中小企業(yè)創(chuàng)新制定專項(xiàng)資金扶持計(jì)劃。政府的一系列政策和資金的支持使得德國小微企業(yè)擁護(hù)良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了富有活力的中小企業(yè)成為德國經(jīng)濟(jì)的重要支柱。

 

　　培育隱形冠軍，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展是時(shí)代的呼喚。中小企業(yè)的發(fā)展要以正確的導(dǎo)向?yàn)榍疤�，既需要專業(yè)化的生產(chǎn)為前提，也需要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，更需要政府的大力支持。只要我們久久為功，不忘初心，定能實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓中國巨輪揚(yáng)帆起航。