現(xiàn)今流程再造背景下，中國經(jīng)濟保持穩(wěn)中向好的勢頭，韌勁十足。然而，成也蕭何，敗也蕭何，在城市管理中行政效能并未完全提升，方法創(chuàng)新度成了“老大難”，流程效率并未完全提高，審批透明度成了“隱晦點”，服務(wù)效果并未完全提檔，態(tài)度普及度成了“中梗阻”，拖后中國經(jīng)濟發(fā)展的宏觀規(guī)劃。就此，流程再造中，其“再”之處仍有余地，其“造”之地確有不公。故，大道至簡，應(yīng)當繼續(xù)流程再造，攻其積病，裁其短處，方可為中國經(jīng)濟的新發(fā)展提供著力點。

 

　　解放思想，立足“烈火焚燒若等閑”的膽氣——敢想敢闖。流程再造的實質(zhì)是政府自我革命，要削手中的權(quán)、去部門的利、割自己的肉。其一君可見天津市，大膽設(shè)想，開展審批制度改革，將分散18個不同單位中216項審批職責(zé)歸并到統(tǒng)一部門，由1枚公章取代了109枚公章，將公章貼上了封條，最大限度地讓利于市場配置資源，是下好流程再造“敢想敢闖”的先棋手;其二君可見山東省政府常務(wù)會，勇于構(gòu)想，集中發(fā)力于企業(yè)投資、社會民生、資質(zhì)資格認證等各領(lǐng)域，分三批取消下放230項省級行政審批事項，激發(fā)了社會投資和創(chuàng)業(yè)熱情，開局良好，是打好流程再造“敢想敢闖”的主動仗。二者之成功，追本溯源的是敢想敢創(chuàng)，把控流程再造的大局，實現(xiàn)自我革新。正所謂，察勢者智，馭勢者贏，應(yīng)以敢想敢闖，決心狙擊流程再造的必要之害，方可實現(xiàn)造到實處，造到合宜。

 

　　激發(fā)活力，立身“火迸金星上九天”的朝氣——創(chuàng)新創(chuàng)造。現(xiàn)下熱門效應(yīng)“鳥籠邏輯”，引申為受制于慣性思維，不知創(chuàng)新，而流程再造中，更應(yīng)以其為思。過去，流程再造中創(chuàng)新缺失，一味求穩(wěn)，不注重引入時代新手段，兩耳不聞“互聯(lián)網(wǎng)+”，兩眼不看“民眾需要”，后患無窮。一方面，令政府形象陷入谷底。假設(shè)未實現(xiàn)創(chuàng)新式的流程再造，“一網(wǎng)不可辦通”，“一窗不能協(xié)調(diào)”，將放大政府工作方式的滯后性，拖累行政審批的效率，消耗民眾對我黨的期待，嚴重質(zhì)疑我黨的執(zhí)政能力和治理能力，動搖我國富強民主的根基。另一方面，令市場潛力抑于低峰。小微企業(yè)是經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的“毛細血管”，發(fā)展受制于營商環(huán)境，以往的審批材料繁瑣，程序多樣等情況，是不敢創(chuàng)新簡化，不會創(chuàng)新簡化，大大打擊小微企業(yè)積極性，無法激活市場這只無形之手的能動性，經(jīng)濟發(fā)展活力低，動力少，經(jīng)濟再提速，再進步則難，就此，要破除“鳥籠邏輯”創(chuàng)新是強心劑�？芍^，知之愈明，行之愈篤，應(yīng)以創(chuàng)新為藥引，方可治愈流程再造的痼疾。

 

　　正所謂：“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，中國經(jīng)濟欲實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)求升的態(tài)勢，緊抓流程再造是發(fā)力處，惟有在敢想敢闖上再助力，惟有在創(chuàng)新創(chuàng)造上再發(fā)力，以步調(diào)一致、重點突破、綿綿發(fā)力，方可強化“想干事、能干事、干成事”的再造信念，錘煉“明知山有虎，偏向虎山行”的再造品格，涵養(yǎng)“過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑”的再造信心和勇氣。