習(xí)總書(shū)記曾指出：“要把黨的惠民政策宣傳好，把社區(qū)居民和單位組織好，打造共建共治共享的社區(qū)治理格局。”因此，我們要以為群眾服務(wù)為中心，打造幸福社區(qū)，全面提升群眾獲得感、幸福感、安全感。

 

　　打造幸福社區(qū)需要完善社區(qū)服務(wù)功能。當(dāng)前，群眾需求呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)，而只有準(zhǔn)確把握住群眾生活需求，才能針對(duì)性的提供特色服務(wù)。就如“15分鐘便民生活圈”讓人們走出小區(qū)就能吃上美味早點(diǎn)，讓人們下班后可以隨意挑選做菜素材，讓人們?cè)谛菹⑷湛删徒�更換口味……社區(qū)雖小，功能俱全，便民服務(wù)區(qū)的打造，讓群眾的生活更加多元化、便捷化、有效化。由此可見(jiàn)，想要讓群眾生活更加方便、快捷、舒適，我們必須要以群眾需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)優(yōu)化社區(qū)功能布局，改善社區(qū)環(huán)境，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。

 

　　打造幸福社區(qū)需要推動(dòng)智慧社區(qū)建設(shè)。做好社區(qū)服務(wù)工作，不能僅要“努力”使勁，還要以“智力”巧干。傳統(tǒng)的社區(qū)建設(shè)存在缺乏資源整合，存在信息壁壘，基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備薄弱等弊端，解決方案往往滯后于問(wèn)題發(fā)生。而充分利用5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，可以讓我們對(duì)社區(qū)進(jìn)行全方位、全方面、全時(shí)空的監(jiān)測(cè)，第一時(shí)間識(shí)別問(wèn)題，以更快速度解決問(wèn)題。無(wú)論是人臉識(shí)別進(jìn)入小區(qū)，還是實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)出車輛，亦或是智慧醫(yī)療實(shí)現(xiàn)健康數(shù)據(jù)共享，這都為智慧社區(qū)建設(shè)錦上添花。因而，我們需要利用好技術(shù)資源，著力提高公共服務(wù)水平。

 

　　打造幸福社區(qū)需要加強(qiáng)社區(qū)黨建引領(lǐng)�；鶎狱h組織是基層治理的戰(zhàn)斗堡壘，黨員同志是人民群眾的“領(lǐng)頭羊”，加強(qiáng)社區(qū)的凝聚力與戰(zhàn)斗力需要以黨建引領(lǐng)為核心，加強(qiáng)黨員的先鋒示范作用。就如疫情期間，張灣區(qū)發(fā)出黨員干部下沉社區(qū)緊急動(dòng)員力，成立臨時(shí)黨支部，擔(dān)負(fù)群防群控重任，為社區(qū)防控筑起牢固的“鋼鐵長(zhǎng)城”。社區(qū)治理并非政府一己之事，需要人人參與，人人盡責(zé)，而探索“黨建+”，發(fā)揮基層黨組織的“領(lǐng)頭羊”作用，能充分調(diào)動(dòng)居民、物業(yè)等組織等積極性于參與度，進(jìn)而激發(fā)基層治理源源不斷的動(dòng)力。

 

　　把社區(qū)建設(shè)好，把幼有所育、學(xué)有所教、老有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好，要求我們推進(jìn)社區(qū)治理體系和智能能力現(xiàn)代化。只有我們把服務(wù)居民、造福居民作為城鄉(xiāng)社區(qū)治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，方能打造“新社區(qū)”，開(kāi)啟“新生活”，創(chuàng)造“新價(jià)值”。