曾聽聞古有“芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波”，有“新松恨不高千尺，惡竹應(yīng)須斬萬竿”，又聽聞今有“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”。創(chuàng)新不僅是歷史的箴言，更是當(dāng)下時(shí)代的答案。在創(chuàng)新的時(shí)代大潮之下，企業(yè)更是創(chuàng)新的主力軍，唯企業(yè)扛起時(shí)代創(chuàng)新之大旗，方可見中國(guó)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)天飛揚(yáng)之身姿。

 

　　第一段：兩句古詩(shī)文開頭，后接習(xí)總書記講話，文采斐然而又具有高度，然后以此引出文章的中心論點(diǎn)，即在“時(shí)代大潮”中創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用，回扣標(biāo)題，行文自然。

 

　　適應(yīng)時(shí)代，企業(yè)敢于顛覆創(chuàng)新。曾經(jīng)，一提起電視文化節(jié)目，我們的第一印象就是《百家講壇》、《青年說》、甚至是脫口秀評(píng)書等一類純講述類型，模式單一，人們普遍興趣不高。然而，中央電視臺(tái)敢于開時(shí)代先河，探文化新路，推出了《中國(guó)漢字聽寫大會(huì)》節(jié)目，將文化與娛樂結(jié)合一體，不僅改寫了央視“古板”“高、大、全”等刻板印象，更讓國(guó)人感受到中國(guó)漢字乃至中國(guó)文化的魅力，也由此吸引了一批忠實(shí)擁躉。央視的成功無疑告訴我們，創(chuàng)新需要跟上時(shí)代變化，更需要顛覆當(dāng)下的勇氣。由此，企業(yè)也當(dāng)是如此，不僅要敢于創(chuàng)新，更要善于創(chuàng)新，要突破“故土”，發(fā)出新芽，適應(yīng)時(shí)代，顛覆現(xiàn)有，作時(shí)代之執(zhí)牛耳者，方可展現(xiàn)創(chuàng)新之蓬勃生機(jī)。

 

　　第二段：分論點(diǎn)1，開頭先講述《百家講壇》等一系列純講述類型節(jié)目的吸引力下滑，然后講述央視電視文化節(jié)目《中國(guó)漢字聽寫大會(huì)》這個(gè)創(chuàng)新型節(jié)目的成功，通過兩類節(jié)目的對(duì)比分析，凸顯了創(chuàng)新的重要作用，進(jìn)而總結(jié)回扣分論點(diǎn)。事例+分析+回扣，邏輯清晰。

 

　　重視體驗(yàn)，企業(yè)注重微型創(chuàng)新。正所謂“一枝一葉總關(guān)情”。創(chuàng)新不應(yīng)該僅僅是對(duì)劃時(shí)代變革的界定，任何能夠回應(yīng)用戶需求的微小改變都應(yīng)該是創(chuàng)新。小米公司的miui系統(tǒng)正是憑借每周根據(jù)用戶反饋進(jìn)行的迭代更新，才籠絡(luò)了大批粉絲的芳心；曾與多家互聯(lián)網(wǎng)公司上演“大戰(zhàn)”的360公司依然“存活”至今的秘密正是其貼心的應(yīng)用牢牢“黏住”了海量用戶；被網(wǎng)民吐槽為靠“抄襲”起家的騰訊看似最不會(huì)創(chuàng)新，但卻往往是代理國(guó)外游戲最成功的一個(gè)，對(duì)本土化細(xì)膩的把控讓玩家心甘情愿接受騰訊“氪金”。無數(shù)個(gè)成績(jī)斐然的企業(yè)已經(jīng)一再向我們證明，重視用戶體驗(yàn)，提供貼心服務(wù)，本身就是一種巨大的創(chuàng)新。由此，在后金融危機(jī)彌漫，企業(yè)難做的今天，抓住用戶的心，做微創(chuàng)新，更是當(dāng)下這局“珍瓏”破解的不二之密。

 

　　第三段：分論點(diǎn)2，先通過詩(shī)句“一枝一葉總關(guān)情”來隱喻微小創(chuàng)新的作用，然后通過展示小米、360公司、騰訊這三個(gè)成功企業(yè)的案例，分析論證了微小創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。本段也采用了案例+分析+回扣的結(jié)構(gòu)，與上段不同的是，多案例的展示不僅體現(xiàn)出作者的知識(shí)積累，還增加了文章的論證力度。

 

　　營(yíng)造環(huán)境，政府助推企業(yè)創(chuàng)新。正所謂“金就礪則利，木受繩則直”。外部環(huán)境對(duì)于個(gè)人、企業(yè)都是至關(guān)重要。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，商鞅在秦國(guó)變法成功，為秦國(guó)積聚實(shí)力，也才會(huì)有后來的始皇帝橫掃六合。商鞅的成功正是來源于國(guó)君的信任與百姓的支持。而與之相對(duì)地，北宋神宗年間的王安石“青苗變法”以失敗告終也正是其缺乏了外部的支持。王安石一心求變，可卻先后經(jīng)歷了與司馬光當(dāng)庭辯“法”，歐陽修出言反對(duì)，蘇軾上書駁斥等事件，甚至以此導(dǎo)致了北宋數(shù)十年的新舊黨爭(zhēng)。人的變法是如此，企業(yè)創(chuàng)新亦如是。企業(yè)的創(chuàng)新與變革離不開政府的支持與關(guān)注，唯有政府積極營(yíng)造大環(huán)境，簡(jiǎn)政放權(quán)、減輕稅負(fù)、加強(qiáng)執(zhí)法、破除金融障礙體制，方能為成熟企業(yè)澆水，為初創(chuàng)公司護(hù)苗。

 

　　第四段：分論點(diǎn)3，先以名言寓意外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的作用，然后列舉了商鞅變法的成功案例和王安石變法失敗的案例，通過反差對(duì)比，證明政府對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的支持作用。本段的案例選取并不恰當(dāng)，商鞅變法和王安石變法是人的變法，甚至可以理解為政府內(nèi)部的創(chuàng)新，但這并不是政府支持企業(yè)創(chuàng)新的案例，企業(yè)是工業(yè)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，案例選取應(yīng)該從近代選取而非從古代選取。

 

　　涓涓細(xì)流，必將匯成大海；點(diǎn)點(diǎn)星光，也終將點(diǎn)亮夜空。創(chuàng)新之路從不遙遠(yuǎn)，就在腳下。相信企業(yè)常積鐵杵磨針之力，政府常懷行至水窮之心，中國(guó)終能穿越時(shí)代之浪潮，行至發(fā)展創(chuàng)新之彼岸。

 

　　第五段：收尾總結(jié)，堅(jiān)定信心，通過企業(yè)和政府的共同努力，企業(yè)必能在創(chuàng)新之路上穿越時(shí)代浪潮，抵達(dá)彼岸。結(jié)尾再次回應(yīng)標(biāo)題，呈現(xiàn)首尾相扣之勢(shì)。

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