“靜”會給予很多“如果”的假想，“靜”可以讓我們思考問題、推演方案、沉淀經(jīng)驗(yàn)、規(guī)劃未來。但如果僅僅停留于“靜”，而不采取行動，則夢想僅僅停留在“如果”的假想中，不可能帶來走向成功的希望。正如《晏子春秋》所說：“為者常成，行者常至”。行動才是決定最后價值的關(guān)鍵力量。行動起來，需要明確定位，發(fā)現(xiàn)自身蘊(yùn)含的力量，并在行動中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能最終將假想的“如果”轉(zhuǎn)為有力的“但是”。

 

　　馳于空想、紙上談兵往往只會造成被動的局面，行動起來，才能化被動為主動。Y省的咖啡產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但長期以來，該地的咖啡種植僅以散戶種植為主，粗放式種植，咖啡品質(zhì)極不穩(wěn)定，打不響品牌，利潤自然上不去。而且上下游企業(yè)之間缺乏良好的互動合作，各自為政，互相擠壓利潤和空間。在咖啡生產(chǎn)技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)上，也沒有符合我國國情的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，而一直采用的國際標(biāo)準(zhǔn)又混亂、不統(tǒng)一，這使得咖啡產(chǎn)品往往以次充好，傷害消費(fèi)者。面對問題，不能只停留于想而不采取行動，否則只會一直處于被動。事實(shí)證明，千百萬次地想“要讓全國都喜歡我們的咖啡”，不如勇敢地邁出第一步。如此，才能掌握發(fā)展的主動權(quán)和話語權(quán)。

 

　　也許有人會說，“說一千道一萬，兩橫一豎是關(guān)鍵”。實(shí)則并非如此簡單，“干”不是毫無目的的蠻干，而是要謀定而后動，要清晰定位，挖掘優(yōu)勢，因地制宜，科學(xué)謀劃。

 

　　方向是行動的先導(dǎo)，而條件是行動的保障。我們既要挖掘夢想，樹立奮斗目標(biāo)，也要善于借勢。某網(wǎng)紅城市過去以資源立市，導(dǎo)致污染嚴(yán)重，后勁不足。后來當(dāng)?shù)爻浞职l(fā)揮歷史人文優(yōu)勢，推出“復(fù)興歷史文化名城”計(jì)劃，恢復(fù)古城風(fēng)貌，發(fā)展旅游業(yè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的雙贏。同樣，Y省地理位置獨(dú)特，擁有得天獨(dú)厚的咖啡豆種植環(huán)境和氣候條件，該省依托當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、技術(shù)優(yōu)勢，因地制宜，建起了世界咖啡博覽園和Y省咖啡種子基因庫，產(chǎn)出了對當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候更加適應(yīng)，風(fēng)味更佳的咖啡品種。這是行動起來帶來希望的有力證明。

 

　　得天獨(dú)厚的資源稟賦是燃起希望的火苗，但一只木桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板。同理，要讓這希望的小火苗呈現(xiàn)燎原之勢，關(guān)鍵在于迎難而上、開拓創(chuàng)新，盡快補(bǔ)齊發(fā)展中的短板。

 

　　環(huán)顧當(dāng)下各類產(chǎn)業(yè)而言，中國企業(yè)不缺乏產(chǎn)量優(yōu)勢，也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢。未來，中國產(chǎn)品價格的增值將主要依靠品牌建設(shè)。品牌是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力最持久的外在表現(xiàn)。而產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不成體系是品牌建設(shè)上亟待補(bǔ)齊的一塊短板。有鑒于此，各利益方摒棄成見、統(tǒng)一思想，立足國情，對標(biāo)世界，建立各個門類產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系。如此，Y省的咖啡豆產(chǎn)業(yè)面臨的無標(biāo)準(zhǔn)、無名牌問題也能迎刃而解，擺脫低端產(chǎn)業(yè)鏈的生存狀態(tài)。兩條中歐國際貨運(yùn)班列不僅會送來鄰國的速溶咖啡，Y省的本地咖啡也會順著國際貨運(yùn)列車走向世界。

 

　　一葉知秋，見微知著。一顆咖啡豆“靜”與“動”的演繹，引人思考，給人啟迪。就此領(lǐng)悟，“靜”雖有“大寫意”，唯有“動”才能繪制好“工筆畫”。