樹立長遠眼光讓“流量”變“留量”

　　近年來，社會要素因各類特色出圈，形成了一股不可抵擋的“流量”攻勢。有的在流量浪潮中徐徐前進，經(jīng)久不衰;有的則被浪潮打回，曇花一現(xiàn)。追根溯源，前進者目光長遠，深耕流量的留存方式，力求讓熱度留下余溫;后退者則因一時成功沾沾自喜，盡快變現(xiàn)，終被新的潮流淹沒�？梢�，要想求得長久未來，需向前者學習，將“流量”變“留量”，讓“流量”長流。

 

　　樹立長遠眼光，以網(wǎng)紅“流量”升級城市“留量”。如今，很多城市一味沉迷于打造網(wǎng)紅“打卡點”，確實能帶來短暫的、瞬時的熱度，但大量人流涌入后，“停車難”成常態(tài)，“人從眾”成普遍，“割韭菜”成常勢，可以預見，網(wǎng)紅帶來的“流量”終將只是曇花一現(xiàn)，繁華喧囂過后徒剩一片荒涼沉寂。結合當下來看，不論是憑借“網(wǎng)紅效應”一舉“成名”的甘孜，還是依托“煙火氣息”突然“爆紅”的淄博，亦或是依靠“熱播影視”一鳴驚人江門.....這些城市想要實現(xiàn)“網(wǎng)紅”變“長紅”，城市管理者應高瞻遠矚，從設施、服務、機制等方面下功夫，方能提升城市魅力，讓“流量”切切實實轉變?yōu)?ldquo;留量”，寫好城市發(fā)展“大文章”，讓城市發(fā)展“一路狂飆”。

 

　　樹立長遠眼光，以人才“流量”創(chuàng)造事業(yè)“留量”�？倳�記指出“人才是第一資源”，意在強調(diào)人才是一切事業(yè)成功的關鍵。當前，部分地區(qū)在人才爭奪“大戰(zhàn)”中節(jié)節(jié)退敗，從表面看是引才政策的同質化，錢、房、戶口“老三樣”對人才吸引力不大，人才來了待不久、留不下、用不好;剖析內(nèi)里，關鍵還在于目光短淺，只著眼于當下，重引不重用、重引不重留。反觀F市，在引進人才的同時，注重為人才提供全方位、一條龍服務，為人才解決干事創(chuàng)業(yè)中的各種后顧之憂。最終實現(xiàn)了引鳳筑巢，人才“反哺”城市。正所謂“不謀全局者，不足以謀一域”，人才建設是一個系統(tǒng)工程，從宏觀布局，從長久考慮，需穩(wěn)定引才“強磁場”、揮好育才“指揮棒”、樹立用才“風向標”、鑄造留才“蓄水池”，才能讓人才“流量”，匯聚成地方事業(yè)開展的持續(xù)“留量”。

 

　　樹立長遠眼光，以文化“流量”激活品牌“留量”。文化是一個國家、一個民族的靈魂，老字號的發(fā)展，從長期來看，不僅是自身品牌的經(jīng)營，更是中華文化的傳承。在百花齊放、百家爭鳴的背景下，無論是借助“國潮國風”興起突出重圍的馬復勝，還是搭上“智能制造”快車脫穎而出的九芝堂.....可以看出，要想讓百年老字號持久煥發(fā)生機，彰顯活力，守正創(chuàng)新是不二法寶。然而，揆諸當下，不少老字號卻是盲目創(chuàng)新，只為短暫地博取消費者眼球，“白酒味香水”、“火鍋味牙膏”，胡亂式跨界、跟風式創(chuàng)新，依賴“跨界聯(lián)名”帶來的火爆流量，最終只是消耗消費者信任，不利于品牌的延續(xù)生存，讓文化賦能變“負能”。基于此，企業(yè)家應轉變觀念，樹立戰(zhàn)略思維，深挖品牌文化價值，如此才能實現(xiàn)創(chuàng)造性轉換，創(chuàng)新性發(fā)展，將一時“流量”升級為長期“留量”。

 

　　“茍日新，日日新，又日新”時代在改變，萬事萬物都在發(fā)展變化之中，互聯(lián)網(wǎng)的更新迭代也是如此。這一秒會因新穎的語言、文化展現(xiàn)形式等快速出圈，流量“爆棚”，風光無限;下一秒就會被新的熱點頂下，“曇花一現(xiàn)”，光芒盡褪�？梢姡�若流量無法在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下長留，則無法獲得長遠發(fā)展。因此，在新時代下謀發(fā)展，要深耕流量，努力讓流量變留量。